In de vorige nieuwsbrief gaven we al aan dat het project aan herijking toe was. De afgelopen periode hebben we de gewenste situatie opnieuw geformuleerd:

Er valt geen cliënt tussen wal en schip

We hebben de knelpunten onder de loep genomen en de speerpunten verzamelt. Hierdoor is er meer structuur in het projectplan ontstaan.

De subdoelstellingen:

1. Het goed in kaart hebben van de sociale kaart. Er is een expertisematrix opgesteld waarin staat welke aanbieder welk (complex) zorgaanbod heeft
2. Er is één centraal aanmeldpunt voor complexe zorgvragen. Via dit aanmeldpunt wordt regionale stuurinformatie gegenereerd.
3. Er is structurele samenwerking van aanbieders. Intakers van de diverse organisaties overleggen structureel met elkaar, leren van elkaar (intervisie?).
4. Er is een flexibele schil binnen de regio die sectoroverstijgend mee kan kijken bij complexe zorgsituaties waardoor aanbieders zich door elkaar ondersteund voelen bij complexe hulpvragen.
5. Er is een plan/vorm voor onderlinge kennis uitwisseling (bijv. een leernetwerk)
6. Er zijn afspraken over het eventueel terugplaatsen en het kunnen op- en afschalen van de zorg bij uitval cliënt.
7. Er is een dekkend aanbod van zorg in de regio voor alle doelgroepen
8. Daar waar er geen aanbod is voor een specifieke doelgroep wordt gekeken met inkoper en aanbieders naar mogelijkheid dit te creëren.

Nadat de doelen en actiepunten duidelijk zijn omschreven, zullen we dit voorleggen aan de stuurgroep met voorstel om verder te gaan.

Dit project is ontstaan n.a.v. de gedachte bij zorgaanbieders dat er meer mogelijkheden zijn om mensen met een licht verstandelijke beperking én hun sociale omgeving te ondersteunen in de thuissituatie. Deze ondersteuning kan bestaan uit het vergroten van kennis, het geven van praktische handvatten en/of het inzetten van ambulante begeleiding. Dit zou er in de ideale situatie voor zorgen dat mensen met een LVB minder snel overvraagd worden waardoor escalatie van hun problemen wordt voorkomen (en daarmee een snelle opname met grote zorgvraag) en/of dat instroom in de WLZ meer vloeiend verloopt (vroegtijdig signaleren dat opname nodig is en hier rustig naar toe werken).

In de afgelopen tijd is duidelijk geworden dat het niet zo eenduidig is zoals het hier staat. Het project is gestart op initiatief van zorgaanbieders. Gemeenten zijn als ‘signalerende partij’ niet betrokken. Gedurende de fase van analyse bleek dat er (nog) geen gezamenlijke  ‘stip op de horizon’ wordt gezien. De stuurgroep heeft besloten een pas op de plaats te maken om te verkennen wat nu nodig is.