Kirsten van Goor over regionaal werkgeverschap

Hoe zorg je dat medewerkers én organisaties blijven bewegen in een veranderende zorgsector? Kirsten van Goor vertelt over flexibele inzet, samenwerking over grenzen heen en de toekomst van HR binnen G-AAN.

Samen flexibel de toekomst in

Kirsten van Goor werkt als HR-projectleider bij Frion én binnen G-AAN. Vanuit die dubbelrol ziet ze dagelijks hoe belangrijk het is dat zorgorganisaties samen optrekken. Haar missie: beweging mogelijk maken – voor medewerkers én organisaties.

“De vraag is niet of we het anders moeten doen, maar hoe we het sámen doen.”
Met die overtuiging zet Kirsten zich in voor flexibele inzet van medewerkers binnen de gehandicaptenzorg. Zowel bij Frion als in het regionale netwerk G-AAN werkt ze aan oplossingen die zich uitstrekken buiten de grenzen van de organisatie.

Dubbele blik, dubbel zoveel kansen
De unieke combinatie van haar functies en ervaring als leidinggevende geeft Kirsten een brede blik. Bij Frion weet ze precies welke HR-vragen spelen op de werkvloer. Binnen G-AAN brengt ze organisaties samen om die vragen regionaal op te pakken. “Juist doordat ik beide werelden ken, zie ik waar samenwerking echt iets kan opleveren.”

Flexibiliteit als sleutel voor de toekomst
Eén van de grote thema’s waar Kirsten aan werkt, is de flexibele inzet van personeel. “De zorgvraag verandert, de arbeidsmarkt krimpt. Dat vraagt om creativiteit en samenwerking. We moeten niet meer denken in vaste functies of muren tussen organisaties, maar in mogelijkheden: waar kan iemand zijn talent het beste inzetten op dat moment?”

Dit regionaal werkgeverschap vraagt dus om denken vanuit de sector, en niet alleen vanuit de eigen organisatie. “We moeten niet meer denken in concurrentie, maar in gedeelde verantwoordelijkheid”, licht Kirsten toe. Dat vraagt ook om nieuwe manieren van denken en doen binnen HR. Vanuit dat organisatie-overstijgende perspectief is het helemaal niet erg als iemand een tijdje de ‘eigen’ organisatie verlaat: “Een medewerker hoeft niet voor altijd bij één organisatie te blijven. Soms is het juist beter als iemand tijdelijk of gedeeltelijk elders werkt en daarna misschien weer terugkomt.”

Instrumenten om beweging te stimuleren
Om die beweging te ondersteunen, wordt er binnen G-AAN gewerkt vanuit de inhoud: er lopen en starten meerdere projecten om de zorg samen beter te organiseren. “Ik vind het goed om daar medewerkers aan te verbinden”, zegt Kirsten, “vanuit de loopbaan én vooral ook vanuit de inhoud, door het medewerkersperspectief sturend te laten zijn in de vormgeving van projecten en pilots.”

Samenwerken is geen optie, maar noodzaak
Kirsten gelooft sterk dat de toekomst van goede zorg begint met samenwerking. Niet alleen tussen bestuurders, maar juist ook tussen medewerkers. Als teamleiders en HR-professionals moeten we dan kijken hoe we die samenwerking mogelijk maken en faciliteren. “Alleen samen kunnen we flexibel en aantrekkelijk blijven, voor de mensen waar we voor zorgen én voor de mensen die bij ons werken.”

Haar oproep aan collega’s in de regio: “Zoek elkaar op. Deel je kennis, je vragen én je successen. Want samen kunnen we de beweging maken die nodig is.”

Beweging als rode draad
Wat Kirsten zelf drijft? De energie van ontwikkeling en samenwerking. “Ik hou ervan om beweging op gang te brengen. In mensen, in teams, in organisaties. Dat is wat me motiveert én wat we met G-AAN iedere dag een stukje verder brengen.”